学习“钉钉子精神”的几点思考

      早在2006年12月6日，时任浙江省委书记的习近平同志就发表了一篇名为《抓落实如敲钉子》的短文：“抓落实就好比在墙上敲钉子：钉不到点上，钉子要打歪；钉到了点上，只钉一两下，钉子会掉下来；钉个三四下，过不久钉子仍然会松动；只有连钉七八下，这颗钉子才能牢固”。朴素的话语，道出了一个意蕴深远的道理，我们做工作、干事业何尝不是如此？找准方向、持之以恒、扎实用力、久久为功，方能取得实效。之后习总书记在不同的会议上又多次提到了钉钉子精神。近期，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，结合工作实际，对习近平总书记在十八届二中全会第二次会议的讲话—“发扬钉钉子精神，一张好的蓝图一干到底”进行了认真学习思考，记录下来，与大家共同交流分享。

      一、对于职工诉求，需要用“钉钉子精神”及时解决

      对于职工的利益诉求，我们要做到积极回应、及时有效地解决，就像钉钉子一样一钉到底，决不松动。不能把职工诉求当成小事一桩，摆在一边。如果让职工苦等下回分解，不把职工的事情放心上，职工也不会把企业放在心上。当然，对个别职工不转变观念，存在懒惰思想，只想拿待遇却不想付出的现象，我们也要旗帜鲜明地反对，如果纵容这种现象的存在，对付出诚实劳动的职工不公平，对积极向上的精神也是一种伤害。

      二、推动企业创新、产业产品转型升级需要“钉钉子精神”

      钢兴公司一直存在产品技术含量低、市场竞争力差的问题，多年来在包钢公司的照顾下走到了现在，2012年由集体企业转制为现在的股份制企业，今年又进行了股权重构等一系列公司治理，现在的钢兴公司，产品升级换代、产业转型升级的紧迫性比任何时候都要强烈。企业要获得转型升级红利，比拼的是坚定转型目标不动摇的定力、以变应变顺势而为的眼力、创新驱动转型发展的动力。钢兴集团已经逐步完善了公司治理结构，需要我们发扬“钉钉子精神”，持之以恒抓好技术创新和管理创新，坚持创新驱动促转型。要在充分进行市场调研、风险评估等工作的基础上，坚定目标不放松，不能因为惧怕失败而错过机会。

      三、构建企业文化，提升企业文化软实力需要“钉钉子精神”

      文化是企业的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。钢兴集团下属分子公司多，职业信仰、精神文化、行为准则各有不同，股权重构工作开始以来，配套的管理办法已陆续出台，目前正在开展企业文化建设工作，企业的使命、愿景、价值观已经确定下来，正在按照计划逐项推进，总的目标是要形成集团公司统一的文化，大家的思想要在使命、愿景、价值观的引领下统一起来，为钢兴公司的发展提供不竭的动力。作为领导干部如何引领钢兴集团形成统一的文化至关重要，要坚持用“背影效应”建设团队、凝聚力量，用“条规戒律”规范言行、立德立身。企业的文化建设不可能一蹴而就，要通过长时间的努力，潜移默化地深植于每一位员工的心中。不能在开展企业文化建设期间红火一时，活动结束了就被放在脑后、置之不理。一定要发扬“钉钉子精神”，持续地把企业文化建设工作抓下去。

      四、建立绩效考核体系是落实“钉钉子精神”的关键

      建立绩效考核体系，形成完善的竞争机制，在公司内部竞争上公开透明、优胜劣汰；形成合理的用人机制，能上能下，能进能出，重能力、重实绩、重贡献；注重考核结果运用，对业绩突出、考核先进的给予升职、加薪，对不能与时俱进、无法胜任的干部给予降职及减薪；形成有效的激励机制，对董事会、监事会、经理层以及机关部门要建立有效的考核办法，对各分子公司领导班子，要坚持并进一步细化和经济效益挂钩的激励机制，在薪酬上坚持重能力、看结果的原则，既要以级差体现工作差异，把差异维持在合理区段，又要以绩效考核的完成情况进行激励。建立起完善的绩效考核体系，对推动公司各项工作有着不可或缺的积极意义。

      总之，“钉钉子精神”对我公司工作有极强的指导意义，只要我们坚持用钉钉子精神去对待各项工作，就一定能推动钢兴公司迈上一个新的台阶。

                         （董继钢）