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习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。”这是一个走过近百年历程、走进新时代的世界大党，向党和人民作出的庄严承诺，充分体现了中国共产党人新时代的使命担当和价值追求。“不忘初心，方得始终”是共产党人继往开来的灵魂指引。“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”这是习近平总书记对全体党员的谆谆教诲，也是全体党员对“入党为什么，在党干什么，为党做什么”这一灵魂叩问的内心自省。只有不忘初心，才能走得更远，走得更快，走得更稳。
近期，根据昆区和钢兴公司党委下发的《关于做好主题教育、学习教育、调查研究、整改落实工作的安排》的通知精神，经过认真学习和领会文件精神实质，特别是领会“认真开展调查研究”这一部分，围绕着目前钢兴公司企业改革中的发展重点，遇到的难点，以及就如何在实践中妥善解决好这些问题，结合自己工作实践，经过日常不间断的调研和思考，以窥斑见豹、一叶知秋、举一反三的辩证原理，本着用科学的态度，从实际出发的原则加以分析，谈几点个人的粗浅看法。
一、天源公司现状分析：
一是天源公司是以气体经营为生存的，2018年3月15日，包钢将新体系空分一次性转给了盈德，对仅有的老体系也开始向社会进行招标。使天源公司一下成了“无源之水、无本之木”，更主要的是决策太突然，给天源公司造成了重创。首先是医用氧的保障问题。年初，天源公司与医用氧客户签订了合同，若医用氧断供，不仅是企业经济上受损失的问题，而是直接关系到几万名患者的生命。其二是天源公司经过20多年打拼，气体市场随着包钢的空分不断兴建而拓宽，尤其是在槽车的更新增加上，天源公司花费了大量资金做了原始积累，形成了如今跨越式的规模。然而气体出现如此变动，天源公司在气体设备、设施、人员等方面形成的规模一夜之间将无用武之地，乃是倾家荡产。其三是新体系空分转给盈德后，价格顿时猛涨，一下扰乱了整个气体市场，特别是氧气价格一路飙升到1250元/吨，远远超出了市场正常价位。所以，天源公司在气体销售上是无法运作的。
面对突如其来的变化，只能有苦难言、忍痛承受，“不忘初心，牢记使命”坚信这一理念，回顾企业风风雨雨几十年历程，为了在艰难中生存下来，实现强企之梦，天源公司千方百计确保医用氧供应，宁可做赔本生意，也不能在人命关天的医用氧方面出现问题，因为这是神圣的使命和担当。于是，天源公司只有采取自救的办法，积极主动同包钢有关部门进行多次沟通，讲清厉害关系。其次是在气体出现大的波动情况下，始终把安全放在首位，先后召开了司机会议，进行了安全考试等，目的是在安全工作上防止出现松懈情绪，确保全年安全无事故；再次是强化气站管理，一次性更换了所有气瓶，并与气体客户签订了气瓶租用协议，今年又对气站实行了严格管理，再次投入资金，使其更加规范化。
二是生产了30多年的消防器材失去了市场。消防器材有30多年的生产历史，获准国家公安部消防产品形式认可证书及各产品检验报告等。近几年来，由于包钢公司“瘦身健体”，不断加大降成本力度，天源公司消防器材受到了直接影响，货款不能及时到位，资金无法周转，生产举步维艰。更想不到是，今年包钢对灭火器采取了新的措施，对正常生产灭火器的天源公司来说，真可谓是“釜底抽薪、当头棒喝”。过去，天源公司生存的灭火器销售市场主要在包钢，虽说结款不及时，但毕竟有销售市场，眼下只能将生产了30多年灭火器停滞下来，造成了设备和原材料的浪费，原有的生产工人也只能本企业自己解决。
另外，还有人员短缺，技术力量匮乏，由于企业性质和现状原因，有学历的人才既引不进，又留不住。天源公司始终坚守着“不忘初心，坚挺着在夹缝中生存的任性”。
二、对钢兴公司改革发展的思考
进入2019年，钢兴公司党政一班人“不忘初心，牢记使命”，尽心尽责地加快企业的深化改制，同时采取了一系列积极稳妥的策略，让基层从事具体工作的同志增强了信心和决心。按照钢兴公司的精神，天源公司也多次用调度会、政治学习、中层干部会议反复宣传、讲解、导读，领会深化改制的精髓，经过做好深入细致的思想工作，稳定职工队伍，保证职工收入，在现有项目上争取生存空间。然而在领会公司一系列会议精神、实施一个个改制方案，落实一项项条款的同时，又有许多忧心和担心在里面。
坚持不忘初心的理念，本着“窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。”的辩证原理，结合天源公司的调研和情况分析，围绕着目前钢兴公司改制的重点、热点、难点等，阐述如下观点和看法：
一是坚持“不忘初心、牢记使命”，有必要强调我们企业的特殊性。大家知道，钢兴公司走过了由创建——发展——辉煌——低潮的经历，如今，正面临着一个不平凡的发展过程，为了深化改制，使历史与现实存在的问题通过改制加以解决，并以股份制的形式使企业步入快速发展轨道，在这期间，需要我们做的事情太多，遇到的困难也远比我们预料的多。
说明的是企业创建在特殊年代，决定了自我生存能力弱，依附性和依靠性强。天源公司的现实情况就充分说明了这一点，不仅仅是天源公司，钢兴公司下属的其它企业也是如此。只不过是发生的时间有先有后，发生的程度有深有浅而已。
企业创建在特殊年代就存在着结构的特殊性。集中表现在“人员结构、设备结构、产品结构”等，虽说40年过去了，但原有的结构始终没有发生彻底的改变，要是在遗留下来的结构上进行彻底改制，使股份制一次性到位，难度是很大的。
二是坚持“不忘初心、牢记使命”，要充分考虑企业现实的复杂性。
钢兴公司虽然经过了多次改制，但问题并没得到彻底解决，如：历史问题、遗留问题、现实问题等等，都同时摆在了我们面前。就天源公司而言：产品决定了市场，市场决定着企业的生存，而产品的主动权并不在天源公司，气源却被包钢掌控，通过这一点，我们不得不考虑生存压力与发展压力的复杂性。
40多年过去了，集体企业的设备、产品、市场等，都没有发生实质性的变化（具体说掌控权并不在我们手里）。而市场经济的发展速度却是惊人的，尤其是民营企业的快速发展，可谓异军突起，发展迅猛，实践证明：市场经济从来都不同情弱者，青睐的是那些有头脑、有思想准备的人。条件是不一样的，但竞争的起跑线却是一样的。就目前情况来看，钢兴公司下属企业经济效益好的是少数，绝大多数企业都面临着自我生存的压力。作为生存都很困难，又很脆弱的企业，要想加快发展步伐是很难的。
三是我们坚持“不忘初心、牢记使命”的同时，应当承认以下10个方面的难点：
1、人员整体素质不高，尤其是专业技术人员、合格的管理干部十分匮乏。那么，后继无人必然决定着企业市场竞争力。2、技术力量薄弱，许多技术岗位都出现了空岗，再说培训工作没有跟上，学习技术的风气又不浓厚。所以，企业人员的更替不可能在短时间内完成，只能是临渴掘井，以解决眼前所需。3、从上至下资金都短缺，原来经济效益好的单位，也因为种种原因出现了资金问题。4、企业管理落于俗套，几十年的惯例未有新的突破和进展。5、传统生产方式没有改变，与现实的高科技无法接轨。6、游刃市场的能力不足，营销策略欠缺。7、抵御市场风险的能力不高。8、设备状况有待改善。9、新产品开发力度不够。10、思想观念急需转变。
四是坚持“不忘初心、牢记使命”，要对企业的内外 部环境进行客观的分析，才能由担心变成放心。
当前，在外部环境变化的前提下，我们面临着过渡、转型、对接、升级、持续、发展等复杂过程。以及产业升级的关键点、利润创造稳定点、重点产业培育点、价值创造增长点。所以，在分析外部环境的同时，还要考虑钢兴公司的历史沿革，以及当初的组建，只有从这个基点出发，才能看到钢兴公司目前受包钢以及周围市场的局限度。
分析钢兴公司的传统产业：冶金材料、钢材深加工，以及围绕着钢铁产业陆续开发的劳保、物流、劳务等一系列相关产业。从宏观上分析较为容易，而从微观角度来分析却比较棘手，相关行业不同、企业效益不等、又是困难企业占大多数，较好的企业寥寥无几，眼前能维持下来的企业屈指可数。再说，各自行业资质不一等等，我们逐个加以分析，就不难看出困难的程度。传统产业与新兴产业的匹配、内部市场与外部市场的对接、现常态与新常态的过渡、在产品的局限性中如何升级换代，实现企业的转型等方面，是很不容易说清楚的。
回顾钢兴公司40年的发展史，在大浪淘沙的过程中为什么能够生存下来？主要是我们坚守了“不忘初心、牢记使命”这一神圣的理念。
按照哲学观点分析：事物总是发展的，而且是不断向前发展的，旧事物总会被新事物所代替。同时，事物的发展又总是波浪式起伏，螺旋式上升的。遵照习近平总书记的教诲，结合“不忘初心、牢记使命”的专题教育，按照上级党委的要求搞好调研，抓住重点，面对难点，找出缺点，就一定会寻求到新的经济增长点。
（付保刚）
