公司2019年股东代表会议 暨干部大会隆重召开

      1月30日，集团公司2019年第1次股东代表会议暨干部大会、“双先”表彰会隆重召开。集团公司股东代表、各分、子公司领导班子成员及职能部门负责人参加了本次会议。

　　上午，会议在公司职工之家召开。集团公司党委书记王建云主持会议并作总结讲话。集团公司董事长、总经理董继钢同志作《2019年第1次股东代表会议董事会工作报告》。集团公司监事会主席孙云生同志作《2018年度监事会工作报告》。集团公司董事、副总经理王林峰同志总结2018年生产经营情况并对2019年生产经营工作进行安排。

　　董继钢在《报告》中全面回顾了2018年主要工作，部署2019年及下一步主要任务。2018年以来，各分子公司克服诸多不利因素，紧抓机遇，争取合同，千方百计盘活资金，努力降低运营成本，加强企业内部管理，职工利益进一步保障，实现了当年保险足额上缴工作目标的同时，也补齐了集团公司历史积欠的各项保险。亏损欠保企业治理进一步深入，基础管理进一步夯实，发展改革思路进一步明晰。

　　2019年，集团公司仍要坚持“稳中求进”的工作总基调，在集团公司保生存、谋发展工作中，保生存仍是当前的第1要务，在保生存前提下，实施聚焦战略，深入推进改革，提升发展的质量。2019年的工作思路是坚持不忘初心和深化改革，实现规范运行、持续发展，使钢兴人过上有尊严的、幸福的生活！这是我们的初心。只有不忘初心，我们才能全面解放思想、深刻理解改革、强力推进工作，才能心往一处去、劲往一处使。坚持全局视野和守法合规，客观认识自己、找到差距、找准方向，形成合力、推动发展。坚持问题导向和系统思维，敢于发现问题、正视问题、分析问题、解决问题。

　　2019年工作目标是：集团公司汇总销售收入10亿元，实现利润4000万元；在产业产品结构调整、市场开拓、资产管理、亏损企业治理，深化改革等方面迈出重要步伐；职工收入与企业经济效益挂钩浮动、同步增长，各项保险足额缴纳。

　　《报告》强调，实现上述目标，需要做好以下重点工作：一、稳定生产运营，做好项目建设和资产管理工作；二、做好亏损企业治理工作，提升集团整体效益；三、做好劳动关系理顺和培训工作，提高干部职工队伍的素质能力；四、做好股权重构工作，协调推进深化改革；五、明确母子公司管控思路，完善管理制度体系；六、做好总部建设工作，打造资源高效使用平台；

　　公司监事会主席孙云生代表监事会作了《2019年第1次股东代表会议监事会工作报告》。一年来，集团公司监事会紧紧围绕集团公司年度生产经营目标和管理改革的重点工作，忠实履行职责，依法行权，按章办事，积极参与公司各项重大事项决策。严格按照《公司法》等各项法规和《公司章程》、《监事会议事规则》等规章制度履职行权。突出重点，主动作为，不断创新和改进工作，创新工作，多措并举，突出发挥监督检查职能，及时研判，下情上达，注重发挥协调保障作用。新的一年，监事会将认真落实股东代表会议和集团公司各项决策部署，一如既往地支持董事会和经理层依法开展工作，不断创新和完善工作机制，依照法律法规和《公司章程》忠实履行职责，诚信守正，勤勉工作，切实维护集团公司和股东权益。

       按照会议安排，德曜公司、天煜公司、瑞丰公司、宏昇公司等4家企业现场签订《2019年生产经营目标责任状》。众一福利公司、华丰公司、重菱锅炉公司、鼎元公司等4家基层企业代表表态发言。

　　会上，对2018年度先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰并颁奖。