公司开展“抓管理、打基础、治亏增盈” 主题调研

在集体企业改革基本完成、公司重点工作转向生存发展的新形势下，公司所属企业生产运营面临着诸多困难和挑战，部分企业经营收入持续下滑，一些企业经营长期亏损，少数企业社会保险连年欠费，这种状况已严重影响到公司的整体发展和广大股东的利益实现。为深入贯彻落实公司首届股东代表会议精神，全面提升公司整体运营质量，有效维护全体股东利益，春节过后，公司经过研究，决定针对公司下属企业开展“抓管理、打基础、治亏增盈”主题调研工作，本周调研工作已经全面启动。

关于本次调研工作的目的，公司在下发的调研工作的通知中进行了明确。本次调研工作旨在，全面调查、掌握公司各单位的生产运营、财务管理、员工队伍、资产使用、历史包袱及遗留问题等各方面的基本情况；认真剖析当前企业生存发展中存在的突出问题，找准困难的症结所在。以问题为导向、以一厂一策为原则，通过调整领导班子、协调市场资金、盘活闲置资产、企业兼并重组等措施，实现治亏增盈的目标； 上下互动，形成合力，在着力解决当前企业实际问题的基础上，制定完善公司相关业务管理制度，初步形成符合公司实际的管理制度体系。

为保证本次调研工作高质高效，公司成立了调研工作领导小组和调研工作办公室。领导小组的主要职责是：审定调研工作整体方案，听取调研阶段性工作汇报，对调研意见及其他重大事项进行研究决策。

调研办公室的主要职责是：指导基层企业完成本企业调研工作，具体组织公司调研组开展对基层企业的调研工作，形成对基层企业的调研意见，对整体调研工作进行全面总结。

本次调研工作的内容及方式如下：本次调研为综合性调研，凡涉及到产业产品及项目开发、生产运营与财务运作、资产占用及有效使用、经营团队及人力资源、历史包袱及遗留问题等，都列为本次调研的内容。本次调研分两个层次进行，一是所属企业内部调研。主要包括企业基本情况、存在问题及应对措施、企业发展思路、对公司管理建议等，由本企业自行完成；二是公司层面调研，即公司调研组深入到基层企业开展调研，帮助基层企业总结经验、分析问题、寻求对策。调研方法主要采取座谈、个别谈话、书面材料及数据调用等。

本次调研工作自文件下发之日起至2017年5月31日结束，大约三个多月时间，其中：自文件下发之日起至2月26日为基层企业自行调研、形成本企业调研报告阶段。2月27日—5月22日为公司调研组调研并形成企业调研报告阶段。

5月23日至5月31日为公司全面总结阶段。

本次“抓管理、打基础、治亏增盈”主题调研工作对明确企业发展方向、推动企业治亏脱困增盈、提高公司整体经济运行质量都具有十分重要的现实意义，要求各级领导高度重视，认真组织，真正把企业的情况摸清、问题找准，并对症下药、取得实效，为有效维护广大股东的切身利益做出应有的努力。