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尊敬的马老师、王老师及来包参加开班仪式的各位老师、
各位学员，同志们：上午好！
经过前期认真筹备，钢兴集团“研修班”正式开班。在此，我首先代表钢兴集团对马老师及团队的周密筹划和辛勤付出表示衷心感谢，向入选研修班的47名正式学员表示热烈祝贺！
在本次开班仪式上，我讲两点意见：
一、要充分认识本次研修班的重要性
人力资源是企业的核心资源，人力资源的水平直接关系到了企业的发展。从钢兴集团的历史延革看，我们本来就存在着员工冗员多、素质低的问题。通过改制分流，冗员问题得到基本解决的同时，一些技术和管理人才也离开了企业，使得人才匮乏、青黄不接的问题更加突出。管理团队是人力资源中的核心部分，一个管理团队能够居安思危、挑战自我，带领企业走上持续健康发展的道路；而一个平庸的管理团队，固步自封、安于现状，必将使企业在竞争中落败直至淘汰出局。回顾钢兴集团的发展历程和反思企业的兴衰成败，我们的体会和教训尤为深刻。所以，打造一个管理团队是实现我们使命和愿景的首要任务，举办本次研修班是打造管理团队的重大举措。
钢兴集团通过改制应运而生，随着企业性质的根本转变和内外部形势的急剧变化，要求我们必须走出一条具有钢兴特色的改革发展之路。2018年，我们与南开大学中国公司治理研究院马老师团队合作，共同完成了《钢兴集团战略规划与治理结构设计研究》，明确了钢兴集团的发展方向和工作思路。以《研究报告》为指导并结合钢兴集团实际，以股权重构工作为切入点，从治理和管理两个层面适时推进工作，目前看已取得了阶段性的成果。我们深知，扎实深入推进战略、实现目标，需要一支强有力的管理团队，当前需要，今后更需要，需要我们几代钢兴人持续的推进。我们不仅要打造好现在的管理团队，更要以长远的视野和担当的精神为钢兴的未来添砖加瓦。出于这种考虑，本次研修班在确定选拔范围时，不但有现管理团队成员，还包括了一定比例的年轻的管理人员。
所以，本次研修班的管理人员和学员，必须要从集团公司战略层面、从钢兴集团现在和未来的事业层面去深刻认识，只有这样，才能把这个班办好、才能学有所成。
二、认真组织、认真学习、力争取得预期效果
本次研修班是集团公司推进战略、打造管理团队的重大举措，前期经过了充分的筹备。与南开大学中国公司治理研究院马老师团队合作，是要保证本次研修班的高层次和宽视野，从课程选择、老师聘用到教学管理，都进行了深入的沟通和准备。研修班的学员是经过初选、笔试、面试等环节选拔出来的，应该讲是集团公司管理团队中的精华。集团公司将集合优势资源全力支持研修班顺利举办，并期望取得预期的效果。
希望马老师团队一如既往关心钢兴集团发展，重视本次研修班，选聘教师进行授课，教学内容既要上层次、还要接地气。教学方式灵活多样，既要请进来、还要拉出去。
希望本次研修班的管理人员要做好研修班的组织工作，与老师做好沟通，全力提供服务、严格管理、创造条件、营造氛围。积累学习班的组织和管理经验，为今后开办其它类学习班奠定基础。
希望各位学员珍惜本次难得的学习机会，处理好学习、工作、生活的关系，严格自律、服从管理，敞开大脑接受新知识、新理念，要理论结合实际，思想碰撞现实，实现在高层次思考、谋划、解决企业实际问题，真正做到学有所成，学以致用。希望学员之间加强沟通和交流，增进相互了解、营造良好氛围、实现共同提高。
祝愿本次研修班圆满成功！
谢谢。
