降本增效 昌塬公司在行动

机关职能部门管理体系。财务部门可以通过建立统一的资金管理体系，采取早收晚付的方法，加快资金周转速度等方式降低财务成本,通过采用新技术和工具，如数字化财务系统、云会计等，提高工作效率。经营部门可以通过建立合理有效的招标体系，采用集中采购等方式降低采购成本。生产部门可以通过建立科学的绩效考核制度，将人工成本与业务表现挂钩，降低底薪基数，提升提成比例等方式降低人工成本，共享信息，减少重复工作。总之，各部门降本增效需要从采购、招标、内部管理、绩效考核和技术创新等多个方面进行优化和提升。

机关办事人员白天工作时要充分利用自然光照，尽量减少照明设备的使用时间，下班时要关闭所有的设备电源，做到“人走灯灭，人走机停，”洗手后及时关闭水龙头，纸张尽量双面打印，用废弃的纸张做草稿纸使用，废旧打印机维修后继续使用，充分利用互联网办事，扫描文件存档、无纸化数字办公提高工作效益节约能源。立足本职，从细处着手把节约一度电、一滴水、一张纸、一把笤帚的责任落实到工作环节。要牢固树立过紧日子的思想，大力宣传节约之风，始终坚持“能用不领新，能修不弃旧”的原则，为降本增效做贡献。